En résumé :
La semaine pour la QVCT 2026 se tiendra du lundi 15 au vendredi 19 juin 2026, partout en France. Les événements se déroulent en présentiel comme à distance, ce qui permet à chaque entreprise de participer quel que soit son format d’organisation.
Cette 23ᵉ édition nationale s’inscrit dans la continuité des semaines précédentes, avec un programme progressivement mis à jour sur le site de l’Anact. Au-delà du calendrier national, les Aract déclinent des événements régionaux tout au long de la semaine : conférences, ateliers, retours d’expérience adaptés aux réalités de terrain.
L’Anact a choisi de consacrer cette édition au management avec un message clair : “ Manager, c’est tout un travail !”. Le sujet n’est pas anodin. Entre charge de travail toujours plus importante, transformation numérique et montée des enjeux de santé mentale, les managers de proximité se retrouvent en première ligne sans avoir forcément les ressources nécessaires pour tenir dans la durée.
La semaine QVCT 2026 interroge cette réalité sous plusieurs angles : pratiques managériales, organisation du travail, prévention des risques psychosociaux, dialogue social et engagement des équipes.
L’objectif est double :
Ce recentrage sur le management s’inscrit dans l’évolution de la QVT vers la QVCT, amorcée depuis l’accord national interprofessionnel (ANI) et formalisée en 2022.
La démarche QVCT dépasse les actions périphériques de bien-être pour s’ancrer dans le travail réel, ses conditions concrètes et son organisation collective.
La semaine QVCT représente un véritable levier pour les entreprises qui veulent améliorer la qualité de vie au travail sans se limiter à des actions ponctuelles.
Voici ce qu’elle permet concrètement :
Organiser une semaine QVCT efficace ne s’improvise pas ! La méthode tient en trois temps : préparer, animer, ancrer :
Première étape : clarifier ce que l’entreprise veut travailler cette année. Management de proximité, gestion du stress, posture au poste, communication interne… les sujets ne manquent pas, mais mieux vaut en prioriser deux ou trois.
Associez les parties prenantes dès le départ : RH, CSE, personnel de prévention, managers, direction. Appuyez-vous sur les données existantes : charge de travail, absentéisme, retours des entretiens annuels pour ancrer la démarche dans la réalité du terrain. Dernière brique : communiquer en amont auprès des collaborateurs. Annoncer les dates, expliquer les objectifs, ouvrir les inscriptions.
L’erreur classique est de vouloir tout faire en cinq jours. Privilégiez un à deux temps forts par jour, en variant les formats : atelier participatif, conférence, webinaire, temps d’échange informel, animation bien-être… Veillez à ce que chaque catégorie de personnel puisse participer y compris les horaires décalés, les sites distants et les télétravailleurs.
Le taux de participation dépend autant de l’accessibilité que du contenu. Documentez les retours et propositions au fil de la semaine : ils alimenteront la suite !
La semaine QVCT n’a de valeur stratégique que si elle débouche sur des actions concrètes. Restituez les enseignements aux équipes et aux instances de dialogue social.
Priorisez quelques améliorations réalistes avec un pilote, un calendrier et des indicateurs de suivi. Intégrez ces actions dans les accords existants : NAO, télétravail, égalité professionnelle pour transformer un événement ponctuel en démarche durable et collective.
Le thème 2026 ouvre un large terrain d’animation. Voici des exemples de formats concrets, adaptables à toute taille d’entreprise.
Organisez un atelier “Parler du travail avec son manager” : chaque équipe analyse une journée type, identifie les irritants et co-construit des pistes d’amélioration (priorisation, rituels de feedback, répartition de la charge).
En complément, un cercle d’échange de pratiques entre managers permet de partager les difficultés du terrain et de découvrir des solutions concrètes entre pairs. Pour marquer le lancement, une conférence interne avec témoignages de collaborateurs et retours d’expérience donne le ton de la semaine.
Côté gestion du stress, proposez des séances courtes de respiration, sophrologie ou méditation, complétées par un atelier sommeil et nutrition animé par un intervenant spécialisé.
Côté activité physique, un réveil musculaire en début de journée ou un team building sportif casse la routine et renforce la cohésion d’équipe !
Mais la prévention la plus durable passe par le poste de travail lui-même : là où chaque salarié passe l’essentiel de son temps. Un atelier posture et ergonomie écran permet par exemple de sensibiliser concrètement : réglage de la hauteur d’écran, distance œil-moniteur, positionnement du clavier, ajustement du siège, utilisation de solutions ergonomiques simples et faciles à mettre en place.
Pour le personnel en télétravail, un diagnostic de l’environnement de travail à domicile complète utilement la démarche, par exemple avec un SaaS comme Opti-Coach.
Au-delà des ateliers, la semaine QVCT est le bon moment pour lancer un diagnostic de l’environnement de travail sur écran à l’échelle d’un service ou d’un site : bruit, lumière, ergonomie des postes, qualité du matériel.
Associez-y un temps de concertation sur le droit à la déconnexion et la charge de travail numérique. Enfin, formez un groupe de travail managers–RH–CSE pour formaliser une feuille de route post-semaine et inscrire l’amélioration de la qualité de vie au travail dans la durée.
La semaine de la QVT est devenue la semaine de la QVCT en 2022, à la suite de l’accord national interprofessionnel (ANI). La prise en compte des conditions de travail : organisation, prévention des risques psychosociaux, santé et sécurité s’ajoute désormais à la thématique du bien-être. Ce n’est pas un simple changement de nom : la démarche QVT évolue pour couvrir le travail réel, pas seulement ses à-côtés.
Le programme national se déroule sur le site internet de l’Anact (agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail). Vous y trouverez le calendrier des conférences en présentiel à Paris et en région, les webinaires nationaux, ainsi qu’un kit clé en main à télécharger : guides d’animation, supports de communication, dossier thématique. Les Aract publient également leur programme régional sur leur site web.
La semaine de la qualité de vie au travail est l’occasion de varier les activités de prévention santé : atelier gestion du stress, séance de massage assis, formation aux gestes et postures, conférence sommeil et nutrition, développement personnel, écoute active entre pairs. L’essentiel est que chaque activité réponde à un besoin identifié et s’articule avec la démarche globale compris le care managérial, la culture de la sécurité et l’accès à l’information pour le public participant.
Plusieurs méthodes et conseils utiles : suivez le taux de participation par groupe et par fonction, recueillez les commentaires à chaud via un formulaire simple, puis comparez avec vos indicateurs clés (absentéisme, turn-over, climat social) à trois et six mois. Cette mesure permet d’améliorer la santé au travail durablement et de justifier la reconduction des actions d’une année sur l’autre. Un conseil : documentez chaque étape dans un dossier de suivi accessible à toute l’équipe projet.
Sources :
Anact / Semaine pour la QVCT 2026 : « Manager, c’est tout un travail ! »
| Ergonomie, Écologie & Économie
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